Κατηγορία: Για Εταιρείες
–
HBR: Γιατί η υβριδική εργασία μπορεί να γίνει τοξική
Η τοξικότητα στην εργασία, ανεξάρτητα από το πού και πώς κάνουμε τη δουλειά μας, προκαλείται από μια σειρά παραγόντων. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι ορισμένες πτυχές της υβριδικής και της...
World Economic Forum: Οι αναδυόμενες τεχνολογίες που θα φέρουν επανάσταση στον κόσμο μας
Tρείς τεχνολογίες που εικάζεται από το Παγκόσμιο οικονομικό φόρουμ και τους συνεργάτες του ότι θα δούν ευρεία ανάπτυξη
Παγκόσμια Ημέρα Απόκτησης Ταλέντων: Τιμώντας τους αφανείς ήρωες του εργασιακού τομέα
Κάθε πρώτη Τετάρτη του Σεπτεμβρίου, γιορτάζουμε την Παγκόσμια Ημέρα Απόκτησης Ταλέντων
Πώς η επαυξημένη πραγματικότητα (AR) μεταμορφώνει την εκπαίδευση των εργαζομένων
Oι εταιρείες σε όλο τον κόσμο υιοθετούν καινοτόμες λύσεις για να βελτιώσουν διάφορες πτυχές των λειτουργιών τους
Forbes: Γιατί οι επιχειρήσεις χρειάζονται ένα ισχυρό “storytelling” για να αναπτυχθούν
Οι ισχυρότερες ιστορίες αγγίζουν τα συναισθήματα των ανθρώπων, συνδέονται πραγματικά μαζί τους και τους βοηθούν να πιστέψουν σε μια επιχείρηση και σε αυτό που αυτή αντιπροσωπεύει
Ο αντίκτυπος της παιχνιδοποίησης στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη στο χώρο εργασίας
Η παιχνιδοποίηση προσφέρει την ευελιξία για τη δημιουργία εξατομικευμένων μαθησιακών μονοπατιών που ανταποκρίνονται στις ατομικές ανάγκες
Forbes: Περισσότερα ‘Stay Interviews’ οδηγούν σε λιγότερα ‘Exit Interviews’
Για να διατηρήσετε τους υφιστάμενους υπαλλήλους, υιοθετήστε μια νοοτροπία επαναπρόσληψης. Δείξτε στους υπαλλήλους ότι τα θέλω, οι ανάγκες και οι επιθυμίες τους έχουν σημασία και ότι ο οργανισμός σας θα...
Η δύναμη της μικρομάθησης: Πώς οι σύντομες, εστιασμένες εκπαιδευτικές δραστηριότητες μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση
Η μικρομάθηση διαθέτει μια μοναδική ικανότητα να ενισχύει τη διατήρηση της γνώσης και να διευκολύνει την πρακτική εφαρμογή
Forbes: 4 τρόποι με τους οποίους μπορείτε να αντιμετωπίσετε τις φυλετικές διακρίσεις στο χώρο εργασίας σας
Πολλοί εργοδότες διαιωνίζουν εν αγνοία τους τον ρατσισμό στον ίδιο τους τον εργασιακό χώρο, επειδή δεν αναγνωρίζουν τα ελαττώματα της δικής τους εσωτερικής εταιρικής κουλτούρας.
HBR: Δεοντολογία και τεχνητή νοημοσύνη: 3 συζητήσεις που πρέπει να κάνουν οι εταιρείες
Πώς αναλαμβάνουμε δράση για να μετριάσουμε αυτούς τους ηθικούς κινδύνους;